Les projets d’applications de gestion se catégorisent selon différents critères. Selon que votre problématique porte, par exemple, sur la refonte d’un système d’information complet ou sur l’évolution rapide d’une application autonome (type salle de marchés), les techniques utilisées, la méthodologie de développement, les méthodes de conduite de projet peuvent être radicalement différentes.

On pourra par exemple utiliser des technologies plus avancées et des méthodes plus « agiles » (type eXtreme Programming) dans le second cas, alors qu’une méthodologie beaucoup plus structurante (approche par composant par exemple) et des techniques plus éprouvées (ce qui ne veut pas dire moins modernes) seront préférées lors d’une refonte de système.

Un autre point fondamental dans les choix à faire très en amont sera la stratégie de développement qui sera employée lors d’une refonte, citons par exemple :

 Peut-on se contenter de faire des évolutions sur un système de type mainframe en utilisant des techniques de revamping et de web-to-host ?

 Faut-il plutôt envisager une réécriture complète du système en utilisant uniquement les nouvelles technologies (J2EE, dotNet, Web services, etc.) ?

 Ou encore : doit-on mettre en oeuvre une intégration progressive des nouvelles technologies dans les anciens systèmes en introduisant par exemple des outils d’EAI (intégration d’applications) ?

La réponse à ce type de question n’est pas toujours évidente et un certain nombre de critères doit être pris en compte avant de prendre une décision, par exemple :

 L’entreprise dont on refond le système est-elle un grand groupe avec des filiales et des bureaux disséminés dans le monde entier ?

 Doit-on mettre en place des processus métiers de type B2B ou bien les processus sont-ils purement internes ?

 L’aspect B2C du projet (l’accès direct que l’on fournit aux clients) est il fondamental ou doit-on plutôt se concentrer sur le contenu (évolutivité des produits, des services, coûts de maintenance, etc.).

Selon les choix stratégiques et les budgets, on pourra atteindre tout ou partie de ces objectifs.

Enfin, un point fondamental d’une refonte d’un système de gestion est la mise en place d’une organisation adaptée à tous les niveaux. Il faudra particulièrement prendre en compte dans la constitution de cette organisation l’aspect relation maîtrise d’œuvre / maîtrise d’ouvrage qui est si souvent sous évalué.

Par son métier et son expérience, NiDS consulting est à même de pouvoir vous aider sur cette problématique à travers son offre de Conseil, Formation, Ingénierie ou Produits.

Tarif : Ces prestations font l’objet d’un devis et sont la plupart du temps facturées à la journée.